严把质量

严把产品质量关

一．提高全员的产品质量意识

我工厂生产一线员工，每月月初要求进行如何提高产品质量安全生产意识的培训，提高公司员工了解产品质量和安全生产的重要性。

二．加强产品质量审核

质检员应严格按照公司产品质量条例，对产品每道工序严格把关，对产品缺陷、问题产品提出修正措施，对不合格产品严禁流转下道工序。

三．控制原料质量

采购部应按公司质量要求，对其生产原材料和生产辅料严格检查。

四．保障设备运行稳定

在生产过程中应对新设备、新操作工要进行岗位培训，提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量的能力。加强设备的点检、维护管理、使设备健康运行、衔接流畅。

五．跟踪质量细节，责任落实到个人

产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人。产品质量检验员应认真分析、严格管理。此外，公司对于生产方面有好的建议和方法的员工给予表彰、奖励，对于破环产品质量的员工，进行处罚。

六．质量分析制度化

工厂应定期组织相关部门、职工召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾，讨论、分析，找出出现问题的原因，并形成看板教材，避免以后再次出现同样的质量事故。

七．注重员工思想情绪

公司不仅要在工作上帮助员工，在生活上也要关心员工，让员工有一个良好的心态投入工作，要确保员工在没有情绪化中工作。

八．推进科技生产

公司应经常开展质量月活动，推行全面质量管理，进行技术公关，在生产过程中遇到以前没有遇到过的设备故障、产品质量问题或反复出现同一个问题时，要召集各相关部门、人员进行讨论，或是请教**，整理出一个*好的解决方案。        

科学管理证明，持续改进，即可减少质量检测环节和产品返工现象，消除在制品、成品不必要的损失；合理安排生产计划，减少生产准备时间，减少设备的意外停机时间，提高劳动生产率等，才是我公司效益的源泉。